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了解培訓(xùn)的過程 l 了解如何進行課程設(shè)計 l 了解企業(yè)培訓(xùn)對培訓(xùn)師的要求 l 初步掌握培訓(xùn)應(yīng)有的技巧

企業(yè)經(jīng)過長期的運作之后，常會發(fā)現(xiàn)人力資源的運用并未達到最佳的經(jīng)濟效益水平，深究其因，往往在于組織設(shè)計的不合理、工作設(shè)計的不合理以及人員配置的不合理。 本課程即在討論以上之相關(guān)課題，除了課堂內(nèi)之講授與之討論之外，并結(jié)合國際知名案例研討，使學(xué)員更深入地了解相關(guān)的實作方式。

一般而言，HRD比較重視個人發(fā)展，是從個人內(nèi)在配合組織外在發(fā)展。而HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強大外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步說，組織的成長是配合個人能力發(fā)展。使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用，就是人力資源發(fā)展的要義。

以績效考核的方法激勵員工、達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1、 了解人力資源部門工作的考量范疇 2、 掌握人力資源工作“質(zhì)”量化的目的及具有實效性的操作方法 3、 學(xué)習(xí)成功進行人力資源工作的績效評估，以提供切實的量化依據(jù)，來說明人力資源部門工作的“投入”和“產(chǎn)出” 4、 從人力資源部門的角度，幫助各部門建立員工績效的量化管理系統(tǒng)和開展有效的績效評估